（経営コンサルタント・鎌田 勝氏）
【所長コメント】
「質問」の答は相手の中にあり、「質問」は相手が気づくきっかけをつくること。
トヨタの「５なぜの法則」、
一つの事象に対して５回の「なぜ」「なぜ」「どうして」とぶつけると、
真の原因を突きとめることができる。
（経営コンサルタント・鎌田 勝氏）
【所長コメント】
「質問」の答は相手の中にあり、「質問」は相手が気づくきっかけをつくること。
トヨタの「５なぜの法則」、
一つの事象に対して５回の「なぜ」「なぜ」「どうして」とぶつけると、
真の原因を突きとめることができる。